BEIJING
8在岗2储备2顾问北京团队
屈晓龙
荀康产品经理
谷少壁Android
王磊Android
王传玉Android
薛旭光后端工程师
孙进研后端工程师
罗远菁QA 工程师
储备人选
杨杰原同事 · 数据能力 · 视情况吸纳
尚晓雪原同事 · 客户端广告 · 视情况吸纳
外部顾问
王高飞客户端专家 · 小米手机 ROM、手表业务与主题业务经验
谢远鹏数据系统专家 · Apple 中国大数据部；擅长数据系统建设与 AI 数据驱动
04
TEAM DESIGN
北京核心研发，专项团队按项目交付
北京成为核心研发团队，负责核心需求定义与承接；深圳在厂商现场、存量系统和明确接口内提供必要支持，而不是两套平行组织。
1
名鸿蒙研发立即启动招聘与复刻
1
名人力兼行政建立基础运行机制
3
项近期项目北京定义、专项交付
先把现有团队与人员盘清楚
调整从真实人员与能力出发：明确当前归属、实际职责、投入方式与关键岗位缺口。
SHENZHEN · FUNCTIONAL LEADS
深圳共享职能负责人
客户端边亮
前端王文华
服务端王文华
产品潘隆华
测试徐建宇
项目徐建宇
SHENZHEN · OPPO
19成员深圳 OPPO 团队
游钦雯叶盛武
刘建中邹宇姚岚清
李志强陈步峰满云涛崔博
王安石丘森林曹帅
陈李府刘磊陈腾龙黄圳李乾辉张亮亮
钟桂荣
SHENZHEN · HONOR
17驻场深圳荣耀驻场团队
梁彪友周盛峰黄敏聪刘岳衡
刘瑞慧陈应红陈港归盛超
曾超姜永饶诚朱加华
周东宇
万雅林张洪棕梁林升谢启钊
目标团队结构与分工
北京核心研发沉淀能力并定义关键需求；专项团队在明确边界内完成交付，深圳提供必要支持。
BEIJING CORE R&D核心需求
母版本长期能力与关键项目定义
产研一组
核心业务、精灵互动、产品体验、增长与留存。
12 HC产研二组
广告、营销、转化、人群、数据与商业化效率。
8 HC基础平台组
运维、数据／AI、前端公共能力与产研效率。
6 HCSPECIAL DELIVERY按项目配置
华为、OPPO 游戏与荣耀项目按需配置产品、研发、测试与项目角色；负责生态对接、平台适配、联测与发布。
北京公司建设：研发团队先有最小运行机制
人员已进入统一主体；要让北京承担核心研发，招聘、人力与行政基础能力须同步到位。
BEIJING OPERATIONS
先用 1 名人力兼行政支撑人员与日常运行，再让核心研发聚焦三个当前项目。
人力兼行政优先HC、岗位成本、招聘、Offer、员工关系、团队建设、薪酬绩效→基本运行机制采购、报销、资产维护、行政制度与绩效流程→核心岗位到位鸿蒙研发优先，支持华为双端接入与核心需求承接
接下来，先让三个当前项目有明确承接
近期先完成北京能力与专项团队落位；荣耀保持稳定推进，OPPO 老业务完成必要维稳与重构准备，待阶段门满足后集中实施。
NEXT 60 DAYS未来 2 个月
完成华为权限、北京关键岗位与 OPPO 游戏专项承接的落位
建设北京核心研发，先承接华为与样品项目
北京定义核心需求，优先补齐鸿蒙研发与人力兼行政，并在实际项目中形成稳定协作。
- 立即启动鸿蒙研发招聘，提前复刻 Android 成果并形成双端协同
- 优先招聘 1 名人力兼行政，建立招聘、采购、报销与员工管理的最小机制
- 以华为项目、OPPO 游戏和荣耀项目形成产品定义到交付验证的稳定闭环
OPPO 游戏独立承接，老业务完成评估
北京核心团队依托现有 SDK 已有权限，以全新结构承接 OPPO 游戏相关产研工作，确保性能与可靠性；深圳 OPPO 项目组按需提供主题、SDK、厂商沟通和存量业务信息。老业务同步完成重构性价比判断与年内磋商准备。
- 明确 OPPO 游戏基于现有 SDK 已有权限的全新结构、承接 Owner、人员与代码边界
- 明确深圳主题、SDK、存量业务与厂商协同的必要支持接口
- 完成 OPPO 老业务重构的成本效益、迁移风险和合作依赖评估
荣耀项目保持版本门禁与固定会议
版本目标／内容确认与同行评审、双方双周会和我方单周会保持项目稳定推进；每次版本开启前确认目标和内容，CTO 列席处理相关事项。系统重构待北京团队与华为新系统稳定后再行推进。
- 每次版本开启前确认目标和内容，再由我方细化，经同行评审和 CTO 版本确认后进入产研流程
- 通过双方双周会与我方单周会，持续管理业务计划、需求进展与质量风险
- 以北京团队成熟、华为新系统顺利进入作为集中治理的阶段门
共同动作
人员盘点按能力、实际职责与长期结果确认归属
组织映射映射到核心三组或厂商现场项目组
节奏验证通过周对齐、需求 Review 与阶段结果持续校准