PARTNER ALIGNMENT · 2026.09—2027.02
重建产品与交付体系。
让每一次交付，都成为下一次增长的底座。
ONE CORE JUDGEMENT
厂商可以不同。
产品与交付能力必须归一。
当前先锁定华为项目、OPPO 游戏独立交付与荣耀项目稳定推进三条主线；手机壳样品是华为项目的阶段验证。北京核心研发前置建设，OPPO 老业务重构待条件成熟后集中推进。
ARCHITECTURE BOUNDARY
核心能力，持续沉淀在母版本。
厂商差异，只在边界内表达。
母版本沉淀业务、增长和商业化三类核心能力。厂商差异收敛在品牌视觉、内容资源、运营配置和必要的平台适配层；可复用能力持续回流母版本，不随项目分叉。
EXPLORE THE PLAN
从现在，走向结果。
六个章节，回答这次重建的完整路径。THE PATH FORWARD
先让团队与系统可靠，多厂商交付与增长才可复制。
- 01现状失衡识别问题
- 02母版本统一底座
- 03可靠团队能力承接
- 04协作闭环稳定交付
- 05多厂商覆盖增长复制